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物產(chǎn)工投公司于2015年10月31日在公司五樓會議室召開中層管理干部大會。會議由公司董事長兼總經(jīng)理張?jiān)手抑鞒郑绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部及職能部室全體員工參加會議。

會上黨委書記陳海龍給大家宣讀中國鋁業(yè)連城分公司總經(jīng)理蒲銘發(fā)表的《以"三嚴(yán)三實(shí)"修身正心扭虧脫困》、學(xué)習(xí)西寧晚報10月8日報道的《只有84天》。陳書記通過兩篇文章精神，要求領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，時刻繃緊發(fā)展的弦，積極適應(yīng)市場變化，著力于資產(chǎn)輕量化、經(jīng)營運(yùn)作市場化、管理簡單化、產(chǎn)品高值化的市場探險。真正把實(shí)干、肯干精神充分體現(xiàn)到企業(yè)扭虧脫困任務(wù)中去，真正做到不失機(jī)遇、不負(fù)重托、不辱使命。

公司董事長兼總經(jīng)理張?jiān)手以跁蟼鬟_(dá)集團(tuán)總公司前三季度經(jīng)營活動分析會會議精神及第四季度工作安排，并傳達(dá)10月27日省政府召開的電解鋁形勢分析座談會會議內(nèi)容。分析電解鋁行業(yè)現(xiàn)狀，按照省政府要求，做好生產(chǎn)經(jīng)營和挖潛增效工作，做好長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。張總在會上要求大家既要有危機(jī)意識和緊迫感，還要樹立信心，做好本職工作，不聽信謠，不傳謠，共度難關(guān)。

會上張總傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)總公司"十三五"發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)格局和規(guī)劃目標(biāo)。

并根據(jù)公司近期工作中存在問題提出工作要求：一是各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，職能部室監(jiān)督檢查不到位。要求各車間、部室中層管理干部以身作則，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。二是工作中各級人員抓落實(shí)不到位，遇到問題自己不思考、不想辦法，工作拖沓、分不清主次。基層管理人員必須要深入生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全體中層管理干部要向鑄造車間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們善于思考，不斷進(jìn)行小改小革，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，努力降低生產(chǎn)成本。三是干部作風(fēng)問題。很多中層干部、助理工作作風(fēng)存在問題，不考慮工作中存在的問題，對自己的工作沒有任何思路和想法，凡事等、靠、要思想嚴(yán)重，少數(shù)干部還存在幫派思想，工作不務(wù)實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，報喜不報憂；要求公司中層管理干部端正工作態(tài)度，堅(jiān)定工作信心，按照"三嚴(yán)三實(shí)"的要求做好本職工作，提高素質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最后希望大家給公司"降本增效"多提好的建議，對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員存在的問題提出意見和建議。